服务生只得花一番功夫凑够了50美分，递到一脸坦然的福特手中。看着福特快步离去的背影，年轻的服务生低声嘀咕：“真是小气，连50美分也这么看重。”

“不，小伙子，你说错了。他绝对是一个慷慨的人。”目睹了刚才那幕情景的迈克，抑制不住地站起来。“他刚刚向慈善机构一次捐出5000万美元的善款。”迈克拿出一张两周前的报纸，将上面的一则报道指给服务生看。服务生不明白如此大方的福特，为何还要当着那么多朋友的面，去计较那区区的50美分。

“他懂得认真地对待属于自己的每一分钱。懂得取回属于自己的50美分和慷慨捐赠出5000万美元，是同样值得重视的。”就在福特这一看似不经意的小事中，迈克忽然领悟到了自己渴望已久的成功经验，那就是——没有任何理由不认真地对待眼前的每一件事，无论它多么重大还是多么微小。

1４、以人为本

中国人民大学教授高放在《中国党政干部论坛》第10期的卷首上撰文说，“以人为本”的具体涵义是什么呢？就字面而言，这里所说的“人”并非抽象的人，而是活生生的具体的现实的人，是包括你、我、他（她）在内的所有的个人和集体的众人。这里所说的“本”是本位、本体、本义，或曰根本、原本、国本。“以人为本”的科学发展观要求我们各级党政领导人和全体干部，时时、处处、事事都要想到并且做到尊重人、相信人、依靠人、组织人、提高人、关爱人、服务人、造福人、解放人、发展人。“以人为本”，这最简明的四个字体现了我们党的理论、纲领、路线、方针、政策以及全部实践活动的精髓。

文章指出，不仅各级党政领导人和全体干部都要贯彻执行以人为本的科学发展观，而且要求全社会人人在心目中和行动中都要以他人为本、以众人为本，而不要以本人为本、以个人为本。本人、个人要善于自尊、自重、自主、自立、自觉、自律、自警、自省、自学、自强，同时还要善于尊重、关怀和帮助别人。只要上下一致、四方同心，这样“以人为本”的科学发展观就会在亿万人的实践中形成无比强大的合力，这是促进社会主义和谐社会发展的最重要、最根本的主动力。

1５、建立合作

今年的两位诺贝尔经济学奖获得者托马斯·谢林和罗伯特·奥曼都是“博弈论”的先驱，但他们最让人称道的是将原理应用到实际策略中，告诉人们“博弈论”是可以拿来用的。

谢林上世纪60年代关于核策略的名著《冲突的战略》以及《军备与影响》，着力阐述了在双方处于僵持时，采取一些战略性手段的重要性。谢林用理论解释核军备竞赛行为，极大影响了美国政府对核威慑的态度。谢林的概念，如事先承诺、边缘政策和有威慑力威胁，现在都可在美国当前的对华谈判中找到影子。奥曼也是一样的理论实践者，他率先提出的“重复博弈”分析，目前成为所有社会科学的主流分支，并应用于政治冲突、灌溉系统、国际条约乃至公司相互勾结等各种各样的问题中。

从现在开始学习博弈论，你会知道如何走出谈判的“囚徒困境”；如何改变观点，从别人的角度来观察世界；如何“向前展望、向后推理”，按照自己预计的道路走下去；如何获得“双赢之道”。学习博弈论，你会了解到，谈判并非总是“你输多少、我就赢多少”的“零和博弈”，还有大量的对双方都更有利的协议存在；学习博弈论，不仅仅限于战胜对方，同时也教你如何建立合作。

1６、火柴盒逃生

据《武汉晚报》10月10日报道，在刚刚结束的中国发明家协会主办的第15届全国发明展览会上，武大动力与机械学院王晓进老师的“汽车安全逃离装置”获得所有评委通过，一举夺得金奖。专家认为，此发明将掀起汽车安全保护新革命，市场价值不可估计。

据介绍，自从汽车问世以来，全球已有4000万人死于车祸。减少车祸伤亡，一直是专家们头疼的问题。目前汽车的安全保险装置，国际上通用的是安全气囊。然而，安全气囊有时不能保证驾驶员和其他乘员的生命安全。

王晓进介绍，该发明类似一个“火柴盒”，车壳相当于“火柴盒”的外壳，乘客就坐在“火柴盒”的“抽屉”中，当汽车前方遇到撞击时，组合装置能及时将“抽屉”向后弹射，从而让乘客“安全逃离”。

17、没问题

有一个小孩，当他六岁时，父亲开车超速被警察抓到。他当时正坐在车上，看见父亲递了一张二十元的美钞给警察。父亲对他说：“没问题，大家都这么做。”

八岁那年，在开家庭会议时，每个人都想一些法子来逃税。伯父对他说：“没问题，大家都这么做。”

十四岁时，他参加足球比赛，教练教他在阻挡别人时，如何去抓住对方的衣领而让裁判看不到。教练笑着对他说：“没问题，大家都这么做。”

十六岁时，他去超市打工，经理告诉他，将过熟的草莓藏在每个盒子的最下层，把好的铺在上面。经理对他说：“没问题，大家都这么做。”

十八岁时，他参加毕业考试，有一位学长告诉他，花五十美元可以买到试题解答。学长对他说：“没问题，大家都这么做。”

结果，这个孩子的舞弊被校方查获，遭学校开除。当他回到家里时，父母亲、伯伯、教练、经理，都来探望他，大家都摇头叹息道：“这么乖的孩子，怎么会做出这种事来！”

1８、用人之道

彼得·德鲁克在其撰写的《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》一书中，讲述了通用汽车总裁斯隆如何用人的故事：一次，通用汽车众高层主管对一个基层员工工作和职务的分派问题讨论了好几个小时，而这个职务不过是一个零件小部门的技工师傅之职。德鲁克因而问斯隆：“您怎么愿意花四个小时来讨论这么一个微不足道的职务呢？”斯隆说了一番话，其中最重要的一句是：“如果我们不用4个小时好好地安排一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没这么多闲功夫。”

通用汽车高层主管会议上，常为用人决策问题争得面红耳赤。有一次，全体高管达成共识赞同某一个候选人：这人处理危机的手腕令人称道，把问题解决得尽善尽美，而且以沉着冷静的态度防患于未然。突然间，斯隆插嘴道：“你们说的这个史密斯先生的记录可真是辉煌。但是，请解释一下为什么他会碰上这么多的危机，而后又处理得这么天衣无缝？”大家都沉默不语，从此再也没有听说过这个人。

1９、奇迹

针对《茶馆》的赞词有很多，留给我印象最深的是新加坡戏剧家郭宝坤先生说的那一句：“《茶馆》是个奇迹。”我听出了他的弦外之音：在那个很难产生杰作的年代居然产生了杰作，这岂不是“奇迹”。

的确是这样，《茶馆》的初稿叫《秦氏三兄弟》，那是个配合普法宣传的应景之作。但第一幕老舍写了康梁变法的失败，戏是在一家茶馆里展开的。北京人艺的艺术家们看了本子之后向老舍坦诚提出修改意见，说全剧就是第一幕好，不如就照这个路子写下去。老舍欣然同意，扔掉了《秦氏三兄弟》，写出了《茶馆》。

《茶馆》除了第一幕外，三个老头重聚话沧桑的结尾，也是全剧的“华彩乐章”。这个结尾又是怎么出来的呢？主演王利发的于是之先生有一段回忆：

老舍先生的稿子几次读给我们听，问我对剧本还有什么意见。我那时只有一点：我希望戏的最后有一小段‘几个老头话沧桑’的戏，然后王利发就拿着一个他常用的道具进屋上吊去了。几天以后，先生写出来了，不是一小段，而全是王利发、秦二爷、常四爷三位一生的掏心的话，是他们最后的倾诉，又说出了他们迟到的顿悟。

老舍从善如流地接纳北京人艺艺术家们建议的过程，也是他摆脱时尚回归自我的过程。这个过程体现了老舍的大家风范。

《茶馆》1958年3月29日首演，得到了戏剧界同仁的广泛好评。但演了四十七场后被迫停演了。什么原因？于是之回忆：这

一天（7月10日）文化部一位领导人来剧院，召开党组扩大会。谈话的主要内容是批评院领导在组织创作和演出中“不是政治挂帅，而是专家挂帅”，“不大注意政治，不大注意内容，过多地追求形式”。他说：“《茶馆》

第一幕为什么搞得那么红火热闹？

第二幕逮学生为什么不让群众多一些并显示出反抗的力量？”

现在来读1958年这位文化部领导的这一席训词真有隔世之感，但这也恰好印证了“《茶馆》是个奇迹”此话不谬。

2０、问卷调查

据《中国青年报》10月9日报道，最近，《普鲁斯特问卷》正在网上流行。这个问卷曾是法国沙龙中的流行游戏，经《追忆似水年华》作者普鲁斯特回答后，名声大噪。直到现在，法国著名的《名利场》杂志每期都会刊登一个人的问卷答案。

问卷由一系列简单的问题组成，包括被提问者的生活、思想、价值观及人生经验。

目前最常见的《普鲁斯特问卷》一共有26个问题。

27岁的柳芳在第一次接触这个问卷时就被吸引了，看似简单的问题以前却从未问过自己。比如在回答“你最希望拥有哪种才华”的时候，她发现自己掌握的技巧很多，拥有的才华很少；在回答“你使用过的最多的单词是……”她发现自己居然不能免俗地填上了“呵呵”；在回答“你生命中最快乐的时刻……”时，她发现原来自己得到的快乐很多……

“做一次问卷的过程就是一个叩问自己心灵的过程，我们每个人的内心都不是自己想象的那样简单。”柳芳感叹道。

阅读问卷最有趣的是：同样的问题，不同的人的答案却相差甚远；同样的问题，一个人此时与彼时的答案也大相径庭。

比如，“你认为哪种品德是被过高地评估的？”形形色色的答案如下：勤奋；能力强；诚实；节俭；孝亲；对人的容忍力；可能是智力吧，觉得我聪明；做好本职工作；良知；没概念。

“还在世的人中你最敬佩谁”的问题中很多人认为这个世界缺乏英雄，无法给出答案；

“最希望拥有的才华”中也不再是上世纪流行的写文章和吹口琴之类，更多的人想拥有长袖善舞的交际能力“自如地和不同的人周旋”……

对此，武汉大学政治与公共管理学院副院长佘双好教授说：“这个问卷中的问题恰好是中国转型期的变化在青少年价值观上的折射。”

“让每个人都拥有选择自己生活方式和理念的自由，也是民主社会的一大标志。”武汉大学新闻与传播学院博士陈俊峻这样认为。

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